IT-Fresh-up für einen Global Player
Ein kleiner Einblick in unser Projekt mit der AFES AG
Die Challenge
Wenn ein Unternehmen mit 60-jähriger Erfolgsgeschichte Standorte auf der ganzen Welt besitzt, dann kann es schon mal passieren, dass sich die Softwarelandschaft in den verschiedenen Niederlassungen unterschiedlich entwickelt. Vor den M&A-Verhandlungen war es nötig, den IT-Status quo der Gruppe zu erheben und schnell und zuverlässig Handlungsoptionen aufzuzeigen.
Die Lösung
Wir begegnen Herausforderungen nicht oberflächlich, sondern gehen ihnen auf den Grund. Deshalb haben wir viele der internationalen Niederlassungen in Europa und Nordafrika persönlich besucht. Dort führten wir Gespräche mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und natürlich mit den verschiedenen IT-Dienstleistern der AFES AG. Unser besonderes Augenmerk lag auf den historischen Legacy-Systemen, die teilweise nur noch schwer mit neuen Branchenlösungen kompatibel sind. Nach einer umfassenden Erhebungsphase konnten wir die Verfassung der Software-Infrastruktur klar in den Blick nehmen und dem Unternehmen vor Augen führen. Außerdem machten wir konkrete Vorschläge zur Prozessoptimierung, was die Handlungsfähigkeit unseres Kunden deutlich erhöhte und eine starke Basis für die wichtigen M&A-Verhandlungen schuf.
